2019年咨詢工程師《組織與管理》鞏固試題(4)  1、盡管建造了成千上萬座住宅樓,但每一座都有各自的特征,這體現了項目具有( )特征。  A、一次性  B、獨特性  C、不可逆轉性  D、不確定性  【正確答案】B  【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。盡管建造了成千上萬座的住宅樓,但每一座樓都是獨特的。參見教材P1。  2、工程項目準備階段的主要工作不包括( )。  A、貨物采購  B、項目征地  C、施工圖設計  D、可行性研究  【正確答案】D  【答案解析】本題考查的是工程項目各階段的主要工作。準備階段的主要工作包括:工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計,工程項目征地及建設條件的準備,貨物采購,選定工程招標及承包商、簽訂承包合同等。選項D屬于工程項目前期階段的主要工作。參見教材P5。  3、( )的項目管理是工程項目管理的核心。  A、工程承包單位  B、業主方  C、政府主管部門  D、項目管理服務單位  【正確答案】B  【答案解析】本題考查的是工程項目管理的含義。業主方的項目管理是工程項目管理的核心。參見教材P6。  4、作為工程項目主要利害關系者之一的業主,其要求和期望主要是( )。  A、工作進度松弛,提供信息迅速,決策迅速  B、貸款安全,償還債務及時  C、工作環境優良,人力和物力資源充足  D、投資少、收益高、時間短、質量合格  【正確答案】D  【答案解析】本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。業主的要求和期望主要是:投資少、收益高、時間短、質量合格。參見教材P8。  5、PMBOK使用了“知識領域”的概念,每個知識領域包含若干過程,這些管理過程不包括( )。  A、啟動  B、計劃  C、檢查  D、控制  【正確答案】C  【答案解析】本題考查的是國際上廣為流傳的項目管理知識體系。項目管理的過程包括啟動、計劃、執行、控制和收尾,沒有定義檢查這一過程。參見教材P10。  6、( )是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統。  A、工程項目目標系統  B、工程項目行為系統  C、工程項目組織系統  D、工程項目管理系統  【正確答案】D  【答案解析】本題考查的是工程項目的系統管理原理。項目管理系統是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統。參見教材P14。  7、確定水準點和坐標控制點,以書面形式交給承包方,是( )在項目實施階段的任務。  A、政府管理部門  B、設計單位  C、施工單位  D、業主  【正確答案】D  【答案解析】本題考查的是項目業主管理的主要任務。確定水準點和坐標控制點,以書面形式交給承包方,并進行現場交驗,是項目實施階段的主要任務之一。參見教材P28。  8、中方投資額( )億美元及以上的境外投資項目,由國家發展改革委核準。  A、3  B、5  C、10  D、20  【正確答案】C  【答案解析】本題考查的是境外投資項目管理。中方投資額10億美元及以上的境外投資項目,由國家發展改革委核準。參見教材P37。  9、經濟費用效益或費用效果分析是從( )的角度,通過經濟費用效益或費用效果分析,評價擬建項目的經濟合理性。  A、產業空間布局  B、當地財政收支  C、社會資源優化配置  D、宏觀經濟影響分析  【正確答案】C  【答案解析】本題考查的是維護經濟安全和優化布局。經濟費用效益或費用效果分析是從社會資源優化配置的角度,通過經濟費用效益或費用效果分析,評價擬建項目的經濟合理性。參見教材P40。  10、關于“三同時”制度的說法,正確的是( )。  A、同時設計,同時施工,同時投產  B、同時施工,同時驗收,同時投產  C、同時設計,同時施工,同時驗收  D、同時施工,同時監理,同時驗收  【正確答案】A  【答案解析】本題考查的是加強重要資源的管理。“三同時”制度即同時設計,同時施工,同時投產。參見教材P43。

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